Keuzevrijheid : energetisch

Is besluitvorming gebaseerd op je energetische karakter ?  

Is er sprake van daadwerkelijke keuzevrijheid of ligt je voorkeur qua keuze geborgen in je energetische karakter ? Laten we eens kijken naar een praktijkvoorbeeld, welke vorige jaar speelde binnen de gelederen van Ajax. Hieronder heb ik het artikel geplaatst zoals dat in 'Apprenti'  terug te vinden is.

Een ultiem huzarenstukje aangaande “Closed & Open Morality” is wel de titanenstrijd binnen de Raad van Commissarissen (RvC) van Ajax : “Cruijff versus de rest”, zoals dit de laatste maanden voltrokken heeft. Alhoewel dit tafereel zich eigenlijk nu in een afrondend stadium bevindt, heb ik toch besloten het in dit boek op te nemen, gewoon, omdat ook daar naar mijn bescheiden mening de 2 aan het begin genoemde sleutelwoorden hierbinnen essentieel zijn, dan wel bleken te zijn. Allereerst mijn visie op enkele ultieme karakteristieken. Het gaat om Ajax als “Deus Pecuniae” (ten Have) of om Ajax als “Deus Bello Sportivo” (Cruijff).

~~~~~~~~~~~~~

De hoofdrolspelers zijn Steven ten Have met in zijn kielzog – onderwerp van discussie – Louis van Gaal. Daarnaast geheel aan de andere zijde Johan Cruijff. Het zal je mogelijk opgevallen zijn dat ik meer sympathie voel bij Johan Cruijff dan bij ander genoemden. “Ik ben anti-manager !“ De doorsnee manager kent geen passie dan alleen baas te willen zijn van een groep of team. Veelal zonder gepassioneerd te zijn van de inhoud, het Vakmanschap. Zie de vele MBA-ers waar ik al eerder over schreef. Johan Cruijff is een visionair, een in MBTI-terminologie echte NT-er, een Rationalist, die sterk op zijn intuïtie vaart en ook durft te varen. Ten Have en Van Gaal daarentegen zijn de zogenoemde “Wachters”, in MBTI-terminologie de STJ-er, bewakers van het groepsproces. Managen zonder tegenspraak te dulden. Energetisch bezien hebben beide laatste de “pech” dat zij hun keuzes bij zichzelf vanuit de intuïtie of vanuit het hoofd maken. In de meeste gevallen is het dus vanuit het hoofd en dat heeft veel zo niet alles te maken met de individuele overtuigingen en standpunten voor persoonlijk winst, aanzien, macht en materieel gewin. Cruijff is vele malen sneller in zijn besluit, immers hij is energetisch op 1 wijze gedefinieerd als het gaat om keuzes te maken : (altijd) primair vanuit zijn intuïtie. Natuurlijk geïntegreerd met cognitie/logica en heel veel ervaringskennis. 

~~~~~~~~~~~~~

In een discussie op LinkedIn over de strijd binnen Ajax werd gesuggereerd dat Cruijff dus impulsief handelde. Is dat hetzelfde als intuïtief handelen ? Ja en ook nee. Intuïtie gaat over een primaire stroom van energie, impulsen zijn daarin korte momenten. Cognitie gaat over afgeleide energieën, vanuit analyses en manipuleerbaar voor het eigen gewin, al dan niet tot binnen het eigen groepje : “Closed Morality”. Groepsprocessen met bijhorende regels en procedures, opgelegd door de leider – nou ja, dicterend leider of Dicta-tor? – bepaalt de cultuur van de groep, de geslotenheid en daarmee  ook veelvuldig de onmogelijkheid tot het komen van eigen inbreng en creativiteit of wel natuurlijke dynamiek.

~~~~~~~~~~~~~

Hoe kun je daarmee omgaan ? Zolang de standpunten als rotsen zo vast en solide staan – helaas ook al te vaak omdat er eigen belangen spelen – omdat het Ego’s betreft die groter zijn dan die van hele bevolkingsgroepen bij elkaar. Mijn manier van trainen en coachen is gebaseerd op de Individuele Creativiteit, de wijze zoals Cruijff het volgens mij bedoelt, dus. Momenteel heeft mijn team van 8 volleybalspelers – tussen de 14 en 18 jaar oud – 6 “Wachter”-types. Dat impliceert daardoor dat het een groep is die acteert op basis van onzekerheid en op zich is dat niet zo verwonderlijk in relatie tot hun leeftijd. Eigenlijk impliceert dit gelijk dat ik dus niet veel aandacht hoef te besteden aan het groepsgevoel, aan team building, hooguit wat specifieke aanvalspatronen. Simpel omdat dit hun primaire voorkeursgedrag betreft. En dat blijkt ook heel goed uit te pakken. Ze voelen elkaar feilloos aan in de wedstrijd (in relatie tot hun “kunnen”).

~~~~~~~~~~~~~

Wat is dan van belang tijdens de trainingen, waar doelt Cruijff dan op ? Cruijff’s oude voetbalbeelden laten intuïtieve creativiteit zien onder de paraplu van zijn visionaire capaciteiten, wat staat voor zijn handelsmerk. Het is in de trainingen dus ten zeerste van belang om de onzekere Wachters te pamperen aangaande hun huidige status. Geef hun zo snel en veel mogelijk vertrouwen op basis van wat ze kennen en kunnen. Als ze eenmaal deze zekerheid zelf voelen en ervan overtuigd zijn, is de tussenstap om dit vervolgens bewust los te laten ; de onbewust-bekwaam-fase. Pas dan kan het echte creatieve proces beginnen, het doen ontspruiten van de creativiteit die elke speler in meer of mindere mate in zich heeft. Deze vrije benadering staat compleet los van regels en procedures. Creativiteit hoort daar onder thuis, regels en procedures beperken of sterker nog, blokkeren dat. 

~~~~~~~~~~~~~

Pure creativiteit kan alleen ontstaan vanuit het vrije gevoel, getriggerd en geïnspireerd op basis van het individuele ambitieniveau. Als kinderen in een speeltuin. Daar is een Open Morality voor nodig. Dwang zoals binnen Closed Morality – op basis van angst – werkt vele malen minder goed, de manier van Louis van Gaal binnen voetbal, de manier van Management, zoals Steven ten Have dat tracht toe te passen binnen organisaties.

Op welke wijze kom jij tot je besluitvormingen ? Hoeveel dimensies staan jou ter beschikking ?